bbin体育:审计局扎实开展“审计现场管理提升年”活动,紧紧抓住审计项目质量控制关键环节,加强审计现场管理,提升审计质效,今年累计呈报审计专报(报告)获得领导批示24篇,向纪委监委和相关单位移送案件线索19起。
以一张作战图为中心。年初为计划开展的16个审计项目制定“2024年审计项目作战图”,挂图作战,坚持目标导向和质量导向、成效导向统一,聚焦目标发力、立足质量出发、紧扣成效行动。
以两类机制为重点。一是强化审计现场管控机制,“一张清单”、“一张作战图”贯通审计全流程,定期晾晒,动态管理。通过主要领导每周必听项目进展汇报,分管领导每周必到项目现场,切实提高审计质量。二是加强队伍建设,以考核激励为目标导向,出台“六比六看、争先创优”全过程绩效考核办法,每季度比项目看质量、比科研看应用、比“三能(能查能说能写)”看成果、比作风看自律、比服务看贡献、比党建看提升。推行“一人受训、全员学习”制度,凡参加上级审计机关业务培训的干部,认真“反刍”培训知识,将培训所学、所悟向全体干部授课分享,使培训成果最大化,开展6期分享活动。
以三个锚点为主线。抓牢“审前-审中-审后”关键锚点,全面把控,形成闭环管理。审前做到“四必访”(县级纪检监察与组织人事部门、县委巡察组、重大工程项目现场、大数据资料),深入了解被审计单位整体情况。审中审理“上门服务”,审理工作前移,现场实施阶段开展质量检查,审计实施方案、取证单、工作底稿一一对应,做到事事有出处、事事有结论。审后高效推进审计整改,采用三张提醒函,在审计整改前、中、后三个阶段,对审计组分别发放挂号提醒函、整改完成情况提醒函、整改台账整理提醒函,严格把好审计整改质量关。